ผู้นำในทุกระดับ
มักจะมีคนอยู่เบื้องหลัง หรือคนใกล้ชิดในตำแหน่งเลขานุการ หรือที่ปรึกษา
งานของผู้นำโดยส่วนใหญ่จะเจริญก้าวหน้าหรือถอยหลัง
บางครั้งขึ้นอยู่กับบุคคลใกล้ชิดเหล่านี้
เรื่องบางเรื่องที่ผู้นำไม่สามารถแก้ไขหรือตัดสินใจได้ บ่อยครั้งที่การแก้ไขหรือการตัดสินใจเกิดจากคำแนะนำและการตัดสินใจของบุคคลใกล้ชิดเหล่านี้
หากผู้นำมีคนใกล้ชิดที่มีความรู้ดี ความสามารถดี และมีคุณธรรม ก็ถือว่าโชคดี
ถ้าได้คนใกล้ชิดที่มีลักษณะในทางตรงกันข้าม
ผลงานก็ออกมาในทางไม่ดีและไม่สามารถไปตลอดรอดฝั่งได้ ดังนั้นผู้นำจึงควรมีกุศโลบายหรือหลักในการดำรงตน
โดยขอแนะนำไว้ ๔ วิธี คือ
๑.ปากจู๋ คือพูดน้อย
๒.หูกว้าง
คือฟังมาก
๓.ตาโต
คือดูให้ถ้วนถี่
๔.โง่เป็น
คือ รู้แต่เป็นทำไม่รู้เสียบ้าง
นี่เป็นกุศโลบายที่สามารถทำให้ผู้นำมีความรู้
มีสติ มีปัญญา มีหูตากว้างไกล และสามารถแสวงหาบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมไว้เป็นคนใกล้ชิดได้ในระดับที่ต้องการได้
ดังนั้นความสามารถของผู้นำประการแรกสุดและสำคัญสุด
จึงอยู่ที่การรู้จักเลือกคนและใช้คนให้เหมาะสมนั่นเอง
โดยมีหลักพอแนะนำในการเลือกได้ดังนี้
คนดี
คือคนที่ไม่นำไปสู่ส่วนเกิน
คนเก่ง
คือคนที่ไม่เพลิดเพลินกับความเก่งของตนเอง และอบายมุข
คนกล้า
คือคนที่ไม่ซุกตัวอยู่กับการกระทำที่ชั่วร้าย
คนมีค่ามีประโยชน์
คือคนที่รักและพร้อมให้อภัยแก่ทุกคน
..................................